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1月13日上午,集团召开2025年度全面预算工作推进会,研究部署2025年全年预算各项工作,为集团新一年的发展奠定坚实基础,集团分管副总经理主持会议,各子公司、各部门负责人及相关财务人员参会。

会议指出,各部门、各子公司要提高认识、统一思想,全面预算工作是集团发展过程中的重要抓手,2025年是集团发展的关键之年,机遇与挑战并存,需要通过科学合理的全面预算管理,高效的沟通协作,有序推进集团2025年各项工作,实现高质量发展。会议强调,各部门、各子公司要认真复盘2024年预算执行情况,合理制定2025年预算各项数据指标。一要精心谋划2025年拟开展项目,加大市场开拓力度,优化运营策略,提高市场份额;二要认真核算运营成本,杜绝不必要的开支,特别是在采购成本、营销成本等方面,制定明确的控制目标和措施,提高资源利用效率;三要充分结合市场形势和各业务板块的发展规划,确定2025年的营收及净利润目标,各业务部门要采取积极有效的措施,为目标的实现提供有力支撑。

梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆,集团上下将以此次会议为抓手,压实各方主体责任,踔厉奋进,扎实工作,努力实现 2025 年的各项预算目标,推动集团高质量发展再上新台阶。
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