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2023年12月21日上午，集团公司召开2023年度经营工作分析会，总结盘点本年度工作成效，查找分析生产经营中存在的问题短板，统筹谋划2024年重点工作任务。
会议指出，集团公司在本年度稳步推动各项工作持续向好，安全生产形势总体平稳，但对照全面预算表的各项数据，距上级部门要求、距现代企业管理相关标准还存在一定差距：一是在生产经营上还存在等靠思想，积极主动性不足；二是提升集团自盈能力上存在不足。
会议强调，2024年集团将稳步推进责任落实考核体系的建设进程，细化完善自上而下建立层级清晰、环环相扣的绩效考核KPI体系，持续压实各部门、各子公司的经营责任。一是分析核准全面预算表。包括财务预算、投资预算、人力预算等数据内容，确保内容合理且操作性强，保障各项决策有数据支撑；二是全面预算管理行之有效。预算管理部门要组织各部门及各下属公司，按节点完成2024年各项预算的初审、调整、监督、落实等工作，建立“统一管理，分级负责”的预算管控体系；三是加强自我造血功能。当前集团整体生产经营处于不进则退的关键时期，各下属公司应找准各自业务领域定位，按照市场化运营机制，优化企业资源配置，转变思想，积极争取外部市场份额，稳步加强各公司自我造血能力。
下一步，集团严格落实兰州高新区党工委、管委会各项决策部署，推进集团各项工作有序开展，确保国有资产保值增值。
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